O aumento da produtividade de vendas libera o tempo de venda e economiza milhõesProdutos de consumo
A imagem de uma empresa é muito importante. Você gostaria de trabalhar com uma empresa de consultoria cujo escritório estava em ruínas? Muitas vezes julgamos as coisas pela aparência, especialmente quando vemos algo pela primeira vez. Se você é uma excelente empresa com uma imagem ou aparência ruim, pode ter clientes fiéis, mas será difícil conseguir novos clientes.
O que funciona, no entanto, é a capacidade de apresentar a empresa como profissional e experiente. Quando entramos em um escritório bem organizado e bem projetado, imediatamente começamos a pensar positivamente sobre a empresa.
O desafio é atualizar uma empresa cuja presença na web é chata. O desafio é garantir que, quando um cliente visita seu site, ele se sinta positivo em relação à sua empresa. O desafio é que a maioria dos clientes o julgará com base apenas na aparência e, se seu site parecer pouco profissional ou mal feito, eles pensarão que sua empresa como um todo não é profissional. Cada parte da organização é importante para conquistar um novo cliente:
Melhore o planejamento de vendas, operações e produção:
As equipes concentraram seus esforços em algumas das alavancas de S&OP de maior valor para revisar o processo de planejamento atual, identificar lacunas na infraestrutura de planejamento e entender analiticamente a variabilidade da demanda e da oferta.
Determine o nível de estoque correto:
Com centenas de medicamentos no mercado, a Pharm Ltd. precisava de um método adequado para prever e gerenciar seu estoque. Usando uma análise de porcentagem absoluta média (MAPE), as equipes definiram níveis apropriados para matérias-primas e produtos acabados, mapeando vendas reais versus previstas nas SKUs mais importantes.
Otimize a cadeia de suprimentos para um planejamento perfeito de pedidos:
O diagnóstico determinou os estressores que afetaram as vendas e os níveis de serviço. As equipes se concentraram na resolução de problemas relacionados a pedidos pendentes e prazos de entrega acima do normal, o que estressou toda a cadeia de suprimentos e levou a atrasos no recebimento de medicamentos pelos consumidores.
O desafio é atualizar uma empresa cuja presença na web é chata. O desafio é garantir que, quando um cliente visita seu site, ele se sinta positivo em relação à sua empresa. O desafio é que a maioria dos clientes o julgará com base apenas na aparência e, se seu site parecer pouco profissional ou mal feito, eles pensarão que sua empresa como um todo não é profissional. Cada parte da organização é importante para conquistar um novo cliente:
Melhore o planejamento de vendas, operações e produção:
As equipes concentraram seus esforços em algumas das alavancas de S&OP de maior valor para revisar o processo de planejamento atual, identificar lacunas na infraestrutura de planejamento e entender analiticamente a variabilidade da demanda e da oferta.
Determine o nível de estoque correto:
Com centenas de medicamentos no mercado, a Pharm Ltd. precisava de um método adequado para prever e gerenciar seu estoque. Usando uma análise de porcentagem absoluta média (MAPE), as equipes definiram níveis apropriados para matérias-primas e produtos acabados, mapeando vendas reais versus previstas nas SKUs mais importantes.
Otimize a cadeia de suprimentos para um planejamento perfeito de pedidos:
O diagnóstico determinou os estressores que afetaram as vendas e os níveis de serviço. As equipes se concentraram na resolução de problemas relacionados a pedidos pendentes e prazos de entrega acima do normal, o que estressou toda a cadeia de suprimentos e levou a atrasos no recebimento de medicamentos pelos consumidores.
O desafio é atualizar uma empresa cuja presença na web é chata. O desafio é garantir que, quando um cliente visita seu site, ele se sinta positivo em relação à sua empresa. O desafio é que a maioria dos clientes o julgará com base apenas na aparência e, se seu site parecer pouco profissional ou mal feito, eles pensarão que sua empresa como um todo não é profissional. Cada parte da organização é importante para conquistar um novo cliente:
Melhore o planejamento de vendas, operações e produção:
As equipes concentraram seus esforços em algumas das alavancas de S&OP de maior valor para revisar o processo de planejamento atual, identificar lacunas na infraestrutura de planejamento e entender analiticamente a variabilidade da demanda e da oferta.
Determine o nível de estoque correto:
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Otimize a cadeia de suprimentos para um planejamento perfeito de pedidos:
O diagnóstico determinou os estressores que afetaram as vendas e os níveis de serviço. As equipes se concentraram na resolução de problemas relacionados a pedidos pendentes e prazos de entrega acima do normal, o que estressou toda a cadeia de suprimentos e levou a atrasos no recebimento de medicamentos pelos consumidores.